现在，我国饮用水商场竞赛剧烈。说到饮用水，咱们都会想起农民山泉、怡宝、百岁山等等。可是，曾经有一家饮用水巨子，和农民山泉、怡宝齐名，在以197亿卖身外资后逐步走向衰败，被人们忘记。它便是乐百氏。最近，乐百氏重出江湖，不知是否能重回旧日巅峰。

巅峰时期营收到达8000万

1989年，何伯权正式创建乐百氏，本年正好是第30年。趁着30周年之际，乐百氏回归饮用水商场，推出了全新包装的瓶装水，品种包含纯净水和矿泉水。可是，现在的商场早现已不是当年的姿态。在农民山泉、怡宝和百岁山三大巨子之下，不知还有多少人愿意为它买单。

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上世纪90年代正是乐百氏的鼎盛时期，那时分它仅有的对手便是娃哈哈。现在，咱们只知道娃哈哈的AD钙奶，却不知道那时分乐百氏的AD钙奶才是全国榜首的存在，接连6年排在榜首。一起，在矿泉水范畴乐百氏也有很大话语权。1992年，乐百氏营收高达8000万。可是，好景不长，之后乐百氏与法国达能组成合资公司，从此一泻千里。

197亿卖给达能，开端相爱相杀

2000年，达能用197亿的价格收买了乐百氏。其时乐百氏还沉浸在美梦之中，以为从此就可以借用达能的先进技术和生产办理，乐百氏的未来必将一片光亮。可是尽管这场“中外合资”盛况空前，传为佳话，可是乐百氏很快就堕入更大的危机之中，而且现已无法自救。

我国饮用水巨子回归，曾197亿卖身外资，农民山泉怡宝迎来强敌

一年之后，本来乐百氏的创始人何伯权和其他4位创业者团体宣告辞去职务，原因是与达能集团在对待乐百氏未来的经营办理上发生了严峻的不合。何伯权也感到很无法，他初次体会到中西方理念的巨大不同。因为外资控股，他有必要承受西方企业拟定的游戏规则，这是百般无奈的工作。但这段阅历也促进何伯权快速生长，对中外合资方式有更深的了解。

从头回到我国企业

何伯权等人出走后，乐百氏完全归达能办理。事实证明，达能呈现了严峻的战略过错，乐百氏的成绩逐年下降，最终乃至呈现了严峻亏本。在剧烈的饮用水职业竞赛下，乐百氏逐步被商场筛选，走向衰败、无人问津。2016年，达能将乐百氏转卖给深圳的盈投控股有限公司，乐百氏从头回到我国手中。

中外合资的结局许多时分都不如人意，因为两边的对立不合严峻，往往国货品牌最终会走向式微乃至被雪藏。乐百氏便是其间的典型。尽管乐百氏在30周年之际从头回归，可是它很难重回巅峰，现在的回归或许仅仅稍纵即逝。你是怎样看待乐百氏的呢？欢迎我们在谈论区共享自己的观念！